Quote editie 4 2026

In de nieuwste Quote! Te weinig durfkapitaal? Echt niet! En het eerste, grote interview met Selfmade-miljardair Robert VisStartende ondernemers hunkeren naar een steuntje in de rug, terwijl minstens €30 miljard in ons land ligt te verstoffen, aldus onderzoek van Quote. En we spreken Vis over zijn leiderschapsstijl bij techbedrijf Bird: ‘Ik ben een wartime ceo.’Wij willen wel, maar kunnen niet. Dat is een veelgehoorde klacht in startupland. Met veel pijn en moeite harken startende ondernemers de broodnodige centen binnen om hun jonge bedrijf aan te zwengelen of op te schalen. In ons land is immers een gebrek aan durfkapitaal. Maar is dat wel zo? Klopt het wel dat er in ons land nog geen €3 miljard per jaar beschikbaar is voor ondernemers met lef?Volgens onze berekeningen gaat het om het tienvoudige, minstens €30 miljard. Geld dat door risicomijdende pensioenfondsen in Amerikaanse techreuzen als Apple wordt gestoken, in plaats van in veelbelovende jonge ondernemingen van eigen bodem. Of door family offices, die veilig vastgoed verkiezen boven de spannende startup. En dan zijn er nog de brave spaarrekeningen waar miljarden liggen te verstoffen.‘Er is genoeg geld,’ aldus Johan van Mil van Peak Capital, ‘maar niet iedereen krijgt het.’ Dus is de volgende vraag: hoe tank je, als startende ondernemer, de nodige brandstof? Welke capriolen moet een ondernemer allemaal uithalen om investeerders aan boord te krijgen? Vijf techondernemers gunden Quote een kijkje in de coulissen van het pitch-theater en deelden hun tips. Zoals Sander Steegstra van Vector, dat grasmaairobots maakt voor zonneparken. ‘Investeerders stellen allemaal dezelfde vragen,’ licht Steegstra toe. ‘Dus na een paar keer kun je daar handig op inspelen.’Wie ook precies weet hoe je investeerders – liefst met diepe zakken – aan boord haalt, is Quote 500-lid Robert Vis. In zijn eerste, grote persoonlijke interview ooit, vertelt Vis hoe hij begon in een garage in Amsterdam-West, de overtocht maakte naar Amerika en daar het groeigeld vond om zijn techbedrijf Bird uit te bouwen tot een Europese superster. Maar ook welke mentaliteit een topman van een bedrijf, dat een half miljard omzet maakt, moet hebben om zich niet door een Amerikaanse rivaal te laten aftroeven of, nog erger, te laten opslokken. Vis: ‘Je moet op het juiste moment besluiten dat iets moet en er dan alles voor doen. Dat is intuïtie, agressie.’ Kortweg: ‘Ik ben een wartime ceo.’Dat en nog veel meer in de nieuwste editie van Quote. Want wij gingen ook op bezoek bij de Nederlandse supercarbouwer Donkervoort, liepen een dagje mee in de voorhoede van de eiwitrevolutie, vroegen weduwe Stephanie Zee hoe het is om het bedrijf van haar man Charles Witlox, Charlie’s Travels, voort te zetten en gingen uitgebreid op de thee bij mediatycoon Joop van den Ende om samen terug te blikken op 40 jaar Quote.